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'हमने क्रिकेटरों को दिया बेहतर वेतन'

द्वाराहरीश कोटियानी
22 सितंबर 2022 08:56 IST
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'हम सभी मानते हैं कि उन्हें इतना अच्छा भुगतान किया जाता है, हम उनके भुगतानों की चिंता क्यों करें।'
'लेकिन सभी को अच्छी तरह से भुगतान किया जाता है? केवल कुछ मुट्ठी भर, शायद उनमें से 3-4, जो विज्ञापन और चीजों के लिए जाते हैं।'
'अन्य लोग संघर्ष कर रहे हैं, रणजी ट्रॉफी और अन्य मैच खेल रहे हैं, ताकि मुआवजे के लिए हमने इसे बाजारोन्मुखी बना दिया।'

फोटोग्राफ: फ्रेंकोइस नेल / गेटी इमेजेज / गेटी इमेजेज

2017 में बीसीसीआई का प्रबंधन करने के लिए सुप्रीम कोर्ट द्वारा सौंपी गई प्रशासकों की समिति के कार्यकाल के दौरान, भारतीय क्रिकेट बोर्ड में कई बदलाव हुए।

सीओए प्रमुखविनोद राय बताते हैं कि बीसीसीआई के प्रभारी समिति के 33 महीने के कार्यकाल के दौरान, इसकी शीर्ष उपलब्धियों में से एक बोर्ड को अधिक खिलाड़ी केंद्रित बनाना था। खिलाड़ियों के मुआवजे के पैकेज को बाजारोन्मुखी बनाया गया, जबकि उनके काम के बोझ पर ज्यादा ध्यान दिया गया।

राय का मानना ​​​​है कि सीओए ने सबसे अच्छे फैसलों में से एक बल्लेबाज राहुल द्रविड़ को 2019 में राष्ट्रीय क्रिकेट अकादमी के प्रमुख के रूप में नियुक्त करना था, क्योंकि उन्होंने पहले भारतीय टीम के मुख्य कोच के रूप में पदभार संभालने से इनकार कर दिया था।

राय, एक पूर्व आईएएस अधिकारी और भारत के 11वें नियंत्रक और महालेखा परीक्षक, कहते हैं,सुधारों

"यह सुशासन सुनिश्चित करता है, यह पारदर्शिता सुनिश्चित करता है, यह व्यावसायिकता सुनिश्चित करता है, और यह जवाबदेही सुनिश्चित करता है," राय बताते हैंहरीश कोटियन/Rediff.comबहु-भाग साक्षात्कार के दूसरे खंड में:

आईपीएल 2013 में मैच फिक्सिंग की गाथा के बाद सुप्रीम कोर्ट द्वारा नियुक्त किए जाने के बाद जस्टिस राजेंद्र मल लोढ़ा समिति बीसीसीआई के संविधान में बदलाव के साथ आई थी, जिसमें उन्होंने बोर्ड के संचालन में बहुत सारे बदलाव का प्रस्ताव रखा था।

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साथ ही, यह सुनिश्चित करता है कि क्रिकेट गतिविधियों को पूर्व क्रिकेटरों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, गैर-क्रिकेट गतिविधियों को प्रशासकों द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

बीसीसीआई में आपके कार्यकाल के दौरान आपके लिए सबसे बड़ी/सबसे बड़ी संतुष्टि क्या है?

मेरी सबसे बड़ी संतुष्टि यह है कि मैं बीसीसीआई को खिलाड़ी केंद्रित बना सका। और हम 33 महीनों में सुनिश्चित कर सकते हैं कि हम वहां थे, खिलाड़ियों के लिए दो चीजें - नंबर 1 खिलाड़ियों के लिए मुआवजा पैकेज है।

हम सभी मानते हैं कि उन्हें इतना अच्छा भुगतान किया जाता है, हम उनके भुगतान के बारे में क्यों परेशान हों।

लेकिन सभी को अच्छी तनख्वाह मिलती है? केवल कुछ मुट्ठी भर, शायद उनमें से 3-4, जो विज्ञापन और चीजों के लिए जाते हैं।

अन्य संघर्ष कर रहे हैं, रणजी ट्रॉफी और अन्य मैच खेल रहे हैं, ताकि मुआवजे को हमने बाजारोन्मुखी बना दिया। हम इसे उतना अच्छा नहीं बना सके जितना कि ऑस्ट्रेलिया या इंग्लैंड अपने क्रिकेटरों को भुगतान करते हैं, लेकिन हमने इसे काफी तुलनीय बना दिया।

नंबर 2, हमने सुनिश्चित किया कि खिलाड़ियों का कार्यभार ठीक से नियोजित है। हमसे पहले, जब एफ़टीपी की योजना बनाई गई थी, किसी भी खिलाड़ी से कभी भी सलाह नहीं ली गई थी।

हमने एफ़टीपी (फ्यूचर टूर्स प्रोग्राम) आठ साल के अगले दौर के लिए, रवि शास्त्री, एमएस धोनी और विराट कोहली जैसे लोगों के लिए, और उन्हें इसके माध्यम से जाने दिया।

हमने उनके द्वारा दी गई टिप्पणियों को शामिल किया और फिर एफ़टीपी को अंतिम रूप दिया ताकि क्रिकेटरों पर कार्यभार का अच्छा संतुलन हो, इसलिए इसे क्रिकेटर केंद्रित बनाना मेरी सबसे बड़ी उपलब्धि है।

इमेज: राहुल द्रविड़ ने 2019 में राष्ट्रीय क्रिकेट अकादमी के प्रमुख के रूप में पदभार संभाला था, जब उन्होंने पहले भारतीय टीम के मुख्य कोच के रूप में पदभार संभालने से इनकार कर दिया था।फोटोग्राफ: गैरेथ कोपले / गेट्टी छवियां

एक और बड़ा फैसला जो सीओए ने लिया, जो भारतीय क्रिकेट के लिए महत्वपूर्ण साबित हुआ, वह था राहुल द्रविड़ की एनसीए प्रमुख के रूप में नियुक्ति। एनसीए में उनकी देखरेख में कई युवा खिलाड़ी भारत के लिए खेलने गए हैं।

मैंने किताब में लिखा है और मैंने इसे अधिग्रहण कहा है, और हमारे सबसे अच्छे अधिग्रहणों में से एक राहुल द्रविड़ को एनसीए का नेतृत्व करने के लिए राजी करना था।

हमने राहुल से भारतीय टीम का मुख्य कोच बनने की बात करने की कोशिश की, लेकिन उस समय वह पारिवारिक प्रतिबद्धताओं के कारण तैयार नहीं थे और उन्होंने कहा, 'मैं पिछले इतने सालों से एक सूटकेस से बाहर रह रहा हूं और अब मेरे बच्चे बड़े हो रहे हैं और मुझे उनके साथ समय बिताने की जरूरत है।'

तभी हमने उन्हें एनसीए में कार्यभार संभालने के लिए कहा जो बेंगलुरु में ही स्थित है और उन्होंने इसे स्वीकार कर लिया।

अब, मुझे यह देखकर खुशी हो रही है कि उन्होंने भारतीय टीम के मुख्य कोच के रूप में पदभार संभाला है। मैंने उन्हें बधाई दी और उनसे कहा कि उन्होंने बहुत अच्छा फैसला लिया है।

 

विवादों की बात करें तो सीओए पर आरोप लगाया जाता है कि बीसीसीआई को 2014 के राजस्व मॉडल के अनुसार आईसीसी द्वारा वादा किए गए पैसे नहीं मिल रहे हैं। आप उन आरोपों का मुकाबला कैसे करते हैं?

क्या लोग इस बात से वाकिफ हैं कि 2017 में जब तक हमने पदभार संभाला था, उस 2014 मॉडल के अनुसार बीसीसीआई को कितना राजस्व प्राप्त हुआ था? उस $570 मिलियन की बात की जा रही है, उसमें से कितना हिस्सा BCCI को मिला है, क्या किसी को इसकी जानकारी है?

दुर्भाग्य से, वे सभी की आंखों पर पट्टी बांधने में इतने अच्छे थे। उस मॉडल के अनुसार बीसीसीआई को कुछ भी नहीं मिला।

यहां तक ​​कि जो उस मॉडल के वास्तुकार थे, वे भी यह सुनिश्चित नहीं कर सके कि पैसा बहने लगे। तो यह एक पौराणिक मॉडल था, यह एक मृगतृष्णा थी। यह सिर्फ लोगों की आंखों में धूल झोंक रहा था।

यह मैंने किताब में भी लिखा है। श्री एन श्रीनिवासन के तुरंत बाद, श्री शशांक मनोहर ने आईसीसी अध्यक्ष के रूप में पदभार संभाला। उन्होंने उस बिग 3 मॉडल को 2015 में ही वापस ले लिया था।

मई 2016 में, शशांक मनोहर ने एक एजीएम की अध्यक्षता की जिसमें इस मॉडल पर चर्चा की गई थी और यह श्री शरद पवार थे, जिन्होंने कहा था कि यह एक अनुचित मॉडल था, हमें अन्य क्रिकेट देशों को अपने साथ ले जाना होगा और उन देशों के बीच क्रिकेट का विकास करना होगा।

मई 2016 में, बीसीसीआई एजीएम ने उस मॉडल को आगे नहीं बढ़ाने का फैसला किया, इसलिए यह कहना बिल्कुल अनुचित है कि सीओए उस मॉडल को लागू नहीं कर सका। फिर ICC में शशांक मनोहर के शासनकाल के दौरान COA ने कार्यभार संभाला, हमें $ 295 मिलियन दिए गए, लेकिन विक्रम लिमये और मैं, हम ICC को इसे बढ़ाकर $ 405 मिलियन करने के लिए मनाने में कामयाब रहे और अब BCCI को $ 405 मिलियन प्राप्त हो रहे हैं।

हमारी उपलब्धि यह थी कि उस मृगतृष्णा नंबर 1 का, वह पौराणिक राशि का, हमारे द्वारा नहीं, हमारे कार्यभार संभालने से एक साल पहले भंडाफोड़ किया गया था। वास्तव में, हमने राजस्व को $ 295 मिलियन से बढ़ाकर $ 405 मिलियन कर दिया, यही हमारी उपलब्धि थी।

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हरीश कोटियानी/ Rediff.com

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